Le Club stardust

Quand mon père m’a initié à la randonnée en montagne il y’a bien des années de cela, il a commencé par un principe fondamental :
Il faut « toujours marcher en regardant à 5 mètres devant ses pieds et ne lever la tête que de temps en temps pour regarder la montagne qui s’approche… Car si au contraire tu fixes constamment ton objectif, celui-ci ne bougera pas et tu auras le sentiment que ton effort est vain ».

Je n’aurais jamais pensé à l’époque qu’un tel enseignement puisse s’appliquer à tant de choses dans la vie.

Quand on travaille sur des projets de Knowledge Management, de communautés de pratiques, ou d’entreprise 2.0, bref des projets nécessitant un profond changement des mentalités et des organisations, il est sans doute vital de s’appliquer les mêmes principes :
Avancer consciencieusement, et de temps à autre, prendre le temps de lever la tête pour apprécier le chemin parcouru.
C’est sans doute l’un des meilleurs moteurs pour s’y remettre et à force de petits sauts de puce, on arrive un jour au but.

Quand on y pense, le Club n’a qu’un an…
Quand nous avons pris le temps, le 18 décembre de lever la tête pour admirer le chemin parcouru, je ne peux m’empêcher de trouver ça remarquable.
Des personnes qui ne se connaissaient pas, d’entreprises, de secteurs et de métiers différents et avec plus ou moins d’expérience ou de recul sur ces sujets.
Tous persuadés, et c’est légitime, que nous n’avions rien en commun.
Et pourtant…
Après quelques mois, ces mêmes personnes ne se posent plus du tout les mêmes questions. Elles se connaissent, s’apprécient, se font confiance et travaillent ensemble sur des problématiques qui sont les mêmes pour tous, à produire des solutions que chacun pourra utiliser.
En l’espace de quelques mois, ces membres ont accouché d’un véritable audit inter entreprises sur le sujet. 70 problématiques, toutes avérées, opérationnelles, partagées et priorisées collectivement et sur lesquelles nous avons initié notre travail de production de livrables.
Avec cette même envie et conviction, que rien n’est impossible et qu’à plusieurs nous y parviendrons, en prenant le sujet en face, tel qu’il est, et non qu’on voudrait qu’il soit, histoire de se rendre la tâche plus facile.

Quand on parle d’entreprise de demain, d’entreprise collaborative ou encore 2.0, n’est-ce finalement pas ça tout simplement ?
Remobiliser les collaborateurs autour de cette conviction que rien est impossible et qu’à plusieurs, avec de l’envie, on peut créer ce qu’il faut pour y parvenir.
Peu à peu le niveau d’ambition monte en même temps que les barrières tombent.
Les frustrations deviennent des moteurs, la connaissance des vraies difficultés laisse entrevoir les bonnes solutions
Tout du moins le chemin à emprunter, avec au bout une montagne aussi belle qu’impressionnante, mais sur laquelle, à coup sûr, nous planterons un drapeau d’ici peu…